2019年4月28日，安徽建工集團控股有限公司在安建國際大廈三樓報告廳，以視頻會議方式召開了2018年度暨2019年一季度經(jīng)濟分析會議。控股及股份公司領導班子成員，機關各部門正副職，所屬各子分公司領導班子、財務及相關業(yè)務部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理劉家靜主持。

    黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話。結合當前階段重點工作，他強調，一是緊跟市場環(huán)境變化適時調整策略，聚焦傳統(tǒng)施工業(yè)務，加強內部協(xié)調，全力推動資質過渡，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。二是強化在手項目履約，精準編制項目策劃，提高預見性和計劃性，確保按期完工和回收賬款。三是抓住資金安全的龍頭，提高項目資金歸集度，實施資金統(tǒng)籌調度和月度預算制，降低非生產(chǎn)性費用，著力平衡資金收支，確保資金安全。

    總經(jīng)理劉家靜就各部門回應辦理各單位訴求作了強調，并就二季度工作進行了布置，他要求：一要增強緊迫感，堅定信心，抓好經(jīng)營工作。二要大干快上，保證生產(chǎn)任務完成。三要提高技術質量管理水平。四要加強人才管理，做好工資總額管理。五要加快已完工程決算清理，加大應收款回收。六要堅持勤儉持家，加強非生產(chǎn)性費用和成本管理。

    會上，副總經(jīng)理李有貴作了經(jīng)濟形勢分析報告，并圍繞前一階段業(yè)務開展指出了應對措施。控股公司總法律顧問申玉恩、股份公司董事長王厚良、總經(jīng)理許克順等領導分別就有關工作作了具體部署。所屬各單位、機關有關部門圍繞重點工作完成情況及下一步工作計劃作了匯報。