4月14日，公司召開(kāi)2026年二季度安委會(huì)暨4月份工作會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李登祥出席會(huì)議并講話。

       會(huì)議全面總結(jié)了一季度各項(xiàng)工作成效，深入分析了當(dāng)前形勢(shì)與存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了動(dòng)員部署。

       李登祥強(qiáng)調(diào)，所屬各單位、各部門(mén)要切實(shí)提高政治站位，帶頭樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，主動(dòng)靠前擔(dān)當(dāng)、勇于破解難題、聚焦提質(zhì)創(chuàng)效，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，以實(shí)干促實(shí)效，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

       圍繞下一步重點(diǎn)工作，李登祥要求，一是大力開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)。全面扎根經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，搶抓城市更新、全域土地整治、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等政策機(jī)遇，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。二是強(qiáng)化安全質(zhì)量管控。進(jìn)一步拉高項(xiàng)目管理標(biāo)桿，始終堅(jiān)持質(zhì)量至上、安全第一，嚴(yán)守安全底線、筑牢質(zhì)量防線，打造交航精品工程。三是加大債權(quán)回收力度。聚焦民營(yíng)地產(chǎn)、省外項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化歷史遺留問(wèn)題攻堅(jiān)化解，加快成本清算進(jìn)度，抓實(shí)項(xiàng)目收尾攻堅(jiān)，推動(dòng)資金快速回籠。四是持續(xù)深化改革創(chuàng)新。穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，鮮明樹(shù)立“以業(yè)績(jī)論英雄”的導(dǎo)向，健全完善“員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、薪酬能增能減”的長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。五是加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度。深化二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子帶班檢查制度，著力提升招采效率，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，強(qiáng)化進(jìn)度管控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按期保質(zhì)完成。六是嚴(yán)控訴訟信訪風(fēng)險(xiǎn)。層層壓實(shí)基層管理責(zé)任，堅(jiān)持主動(dòng)作為、靠前發(fā)力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患前端排查與源頭治理，推動(dòng)矛盾糾紛源頭化解。七是扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際提升培訓(xùn)質(zhì)量，引導(dǎo)全體干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用新理念、新技術(shù)、新模式，不斷提升履職能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職，子分公司班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；省外單位、各二級(jí)單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部班子成員在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。